公司動態(tài)

互聯(lián)時代充滿了模糊、顛覆、跨界，人力資源管理處于一個撲朔迷離的模糊時代，風(fēng)險無處不在。有些風(fēng)險甚至借助互聯(lián)技術(shù)改頭換面，以新的形式出現(xiàn)，面對新生態(tài)，需要人力資源管理更新“裝備”，通過改變思維方式，更新管理理念和方法，修煉提升專業(yè)能力，化解風(fēng)險。

互聯(lián)時代的力量再一次沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，毫不掩飾的帶著強(qiáng)大的沖擊力變革著傳統(tǒng)的人力資源管理模式。互聯(lián)時代，人力資源管理的環(huán)境還會安全嗎？本期《互聯(lián)新生態(tài)——HR，你準(zhǔn)備好了嗎？》一文中，作者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能的，它在給人力資源帶來便捷的同時，也不可避免的帶來了風(fēng)險，相對于傳統(tǒng)風(fēng)險，這些風(fēng)險需要人力資源工作者意識、了解，甚至是學(xué)習(xí)。

9月風(fēng)起云涌，華爾街人才流失加劇，微軟與諾基亞的鬧劇終成定局，富士康血癌事件惹爭議，員工工傷議題四起……如何正確認(rèn)識風(fēng)險管理？怎樣對風(fēng)險進(jìn)行評估？有哪些應(yīng)對風(fēng)險的小技巧值得學(xué)習(xí)？在本期《風(fēng)險管理評估及應(yīng)對不能不說的秘密》一文中，作者認(rèn)為良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤的幾率、避免損失的可能、相對提高企業(yè)本身的附加價值，并逐一揭曉那些與風(fēng)險管理有關(guān)的、不能不說的秘密。

人才所獨有的特殊性恰恰體現(xiàn)在人具的有主觀能動性、可塑性、流動性等方面，這也是為什么企業(yè)在人力資源管理過程中經(jīng)常會面臨著各種不確定因素的原因，而這些不確定因素也就是人力資源管理風(fēng)險，人力資源管理者亟需的必備技能就在于能夠找到適合企業(yè)的風(fēng)險管理模式。本期《一劑風(fēng)險管理良藥--人力資源管理審計》一文中，作者為大家推薦一劑風(fēng)險管理的良藥，雖不能保證藥到病除，卻常常能針對多種管理隱患對癥下藥。

在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)為代表的四項技術(shù)革新的推動下，全球的商業(yè)和社會發(fā)生了巨大的變革和發(fā)展。每一個人都可以成為一個自媒體，讓我們和世界上任何角落里的人緊密的聯(lián)系在一起。然而，社交媒體的快速傳播可以將不當(dāng)言論的負(fù)效應(yīng)擴(kuò)大到無數(shù)倍，引起嚴(yán)重的后果。在本期《社交時代，人力資源管理如何脫穎而出？》一文中，作者認(rèn)為，對于人力資源管理者來說，要積極主動而不是被動補(bǔ)救。要積極制定全面的聲譽(yù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略，其中就包括通過投資以控制風(fēng)險，主動擁抱并研究社會化媒體。

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。當(dāng)移動互聯(lián)時代，人人都可以成為自媒體，在爆料者倍增的態(tài)勢下，當(dāng)企業(yè)越來越多采用人力資源服務(wù)供應(yīng)商時，人力資源工作者又如何避免豬隊友產(chǎn)生的風(fēng)險呢？在本期《不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友——人力資源風(fēng)險管理之供應(yīng)商 如何避免豬隊友》一文中，作者認(rèn)為，與供應(yīng)商保持建立一個持久良好的關(guān)系并不是一件容易的事，需要彼此建立一個信任和公開透明的關(guān)系，企業(yè)更要需要通過一個可預(yù)見性的供應(yīng)商管理生命周期來進(jìn)行有效管理。

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